珀萊雅前CMO葉偉有了新動向。
昨日晚間，葉偉在其個人微信公眾號官宣品牌創業項目——Black Aura。
雖然他沒有披露該品牌的具體細節，但這個美妝營銷界高手的首個品牌創業項目，還是引發了一眾業內人士的關注。
圖片來源：葉偉個人微信公眾號
新品牌方向：
有價值、有美感的消費品品牌
葉偉沒有透露Black Aura的具體細節，不過從他的一些文字表達，以及商標注冊信息，大概能夠摸清楚這個品牌的方向。
在文章里面，葉偉表示：
“十年前是互聯網創業最好的時候之一，我做了；十年后，是消費品創業最壞的時候之一，我還是做了。”
“我們會陸陸續續推出自己的品牌，這些品牌的表達會在產品的點點滴滴上，每一個棱角的銳度，每一個涂層的手感溫度，每一個成分的安全度和有效度，每一個香味對你神經系統的影響力，都是創造者們的表達。”
企查查顯示，葉偉作為法人的天狼星七區（杭州）生物科技有限公司，是Black Aura的商標所有者，涉及17個分類，其中3類日化用品的狀態是注冊申請中，已申請化妝品、香氛、洗護用品等8個群組。
由此來看，Black Aura的品類大概率會落在護膚、香氛、個護賽道；品牌調性層面，Black Aura會與大眾化品牌形成區別，創造出一種新的審美；在品牌規模和發展速度層面，Black Aura似乎也不急于求成。
比如，葉偉提及：
“我想和伙伴們在七區創造一些有價值有美感的品牌。小而美足夠，大而美更好，但小而丑不要（害人），大而丑更不要（害更多人）。美丑不是指外在，審美有高低但有差異所以不多糾結，關鍵是價值觀的表達。”
“慢一點，小一點，都無關緊要，重要的是我們始終在表達在創造有價值的東西。”
“表達也會在每一幀視頻畫面，每一張圖，每一句文案，每一個回復，所有這些背后都是創造者們的表達，他們通過這些在塵世間找尋知己，在某一刻起作用，被喜歡，得共鳴，然后讓這個世界變得好一點點，就夠了。”
從營銷操盤手到品牌創業者的“必然之路”
葉偉此次創業，在業內人士看來并非偶然，而是其職業履歷與個人抱負的一次必然延伸。
2018年-2023年，葉偉擔任珀萊雅CMO期間，不僅主導推動了珀萊雅“大單品戰略”，成功打造了"早C晚A"等現象級護膚概念，還憑借一系列緊扣社會情緒的內容營銷，如#性別不是邊界線 偏見才是#等女性主題campaigns，極大的提升了珀萊雅的品牌影響力和年輕化形象，助推珀萊雅業績從20億級跨越至80億級，成長為國貨美妝企業TOP1。
離開珀萊雅之后，葉偉于2024年7月被外聘為上海家化的品牌營銷咨詢顧問，為其旗下的部分品牌營銷提供咨詢服務。
在個人公眾號的文章里面，葉偉也提及，過去一年做了“繁壹咨詢”，幫助與人類幸福指數息息相關的企業，也是幫助他們自己，實現一種商業成功之上的消費品品牌該有的狀態——貨真價實，提供或多或少的情緒價值，改善用戶的生活，成為他們幸福生活的一部分。
同時，他也表達，過去的快兩年時間，幾乎每一個見面的朋友都會問他，什么時候做自己的品牌，他也知道自己一定會做，只是不確定什么時候。
伴隨Black Aura的官宣，葉偉從營銷操盤手到品牌創業者的身份轉變，逐步清晰。
關于為什么要做品牌，葉偉表示，因為品牌就是創造者們人格的外化。是創造者們人格表達的介質，甚至商業目的實現手段的選擇，本質上也是一種表達。它跟拍一個電影，寫一本書是一樣的，它是表達，也是創造。而這些表達這些價值的終點，都歸結為改善世界。
葉偉與Black Aura的挑戰與機遇
從葉偉的表達上來看，他規劃中的Black Aura是一個足夠有“個性”的品牌，或將刷新業界對于美妝新品牌的期待值。
但葉偉的創業并非落在“真空”中，他面臨的是一個競爭白熱化的復雜戰場，正如他自己所說——“消費品創業最壞的時候之一”。
當前，中國美妝市場已是一片"紅海"。一方面，國際國內頭部品牌的地位穩固，擁有較強的品牌溢價、研發實力、組織能力；另一方面，國貨新銳品牌層出不窮，在細分賽道、流量玩法上極具“侵略性”。
這意味著，一個新品牌的起盤難度遠超往年。
作為業界知名營銷人才，葉偉的核心優勢在于其被驗證過的系統化品牌建設思維、爆款營銷能力，不過，從一位成功的上市企業CMO，到一位成功的品牌創始人之間，還有非常大的鴻溝。
比如，能否在產品、供應鏈、用戶體驗、運營等層面也做到卓越。以及，也需要面對和解決“美好的品牌構想”與“創業型品牌的現實資源有限”之間的矛盾。
近兩年，國際以及國內頭部消費品企業出身的CMO自創美妝品牌的案例，不在少數。葉偉帶著Black Aura入局，是中國美妝產業進入深度競爭的一個縮影。它標志著，行業頂尖人才正試圖超越以往的運營模式，去直接創造符合自己理想的新品牌。
目前來看，這條路雖然不好走，但某種程度上暗示著，中國美妝產業仍然有巨大的革新空間。或許可以樂觀的期待，未來美妝行業的現實，會被葉偉和Black Aura這樣的人才、品牌所重構。
